Focus sul mercato del tennis e sui suoi giocatori. Vedremo che il pubblico è numeroso e che si evolve. È necessario anche sul settore socio-economico che ha un impatto diretto sul numero di professionisti e sul numero di licenziatari padel.

  • Evoluzione di un pubblico diverso

Il tennis moderno è perfettamente adatto alle famiglie e alle loro esigenze poiché chiunque abbia un'età compresa tra 5 e 80 può trovare piacere e motivazione nel tennis. Vale a dire, c'è un'offerta corrispondente a tutti e che consente il progresso divertendosi. I bambini possono giocare in un mini-tennis club allo stesso tempo in cui i loro genitori si sfidano ogni settimana in competizioni e campionati a squadre. I giovani di età inferiore a 14 possono partecipare a programmi di allenamento e allenamento mentre i giovani possono acclimatarsi alla competizione attraverso i campionati. Inoltre i ragazzi possono giocare con le ragazze e gli adulti possono giocare con i giovani. Ciò consente di contrastare l'immagine comune di uno sport elitario e di dimostrare che è uno sport universale e aperto a tutti. Soprattutto quando sappiamo che il tennis è praticato da milioni di persone in tutto il mondo, in particolare 60 milioni nei paesi 205 tra cui 3 milioni per la Francia in 2000.

Esistono diverse tendenze nel mercato del tennis, tendenze che differiscono tra bambini e adulti. I bambini hanno una mentalità diversa rispetto a quelli che erano al loro posto circa dieci anni fa. I bambini hanno più possibilità di svago e sono alla ricerca di attività in cui divertirsi e sfogarsi, ma sono anche alla ricerca di prestazioni e successo. Quindi se non si divertono o non riescono a giocare, tendono a rinunciare rapidamente e a cambiare la loro attività. I genitori, che oggi tendono a lavorare, spesso hanno un programma intenso. Pertanto l'attività che il loro bambino (i) pratica dipende dalla loro disponibilità. Un'attività i cui orari sono flessibili è quindi preferita per i loro figli.

Va notato che nell'adolescenza (14-20 anni) più ragazze rinunciano a praticare sport rispetto ai ragazzi (vedi appendice 1). Questo qualunque sia lo sport. Quando le ragazze lasciano la scuola, tendono a praticare attività fisiche individuali come jogging, ginnastica o nuoto. Praticano questi sport liberamente e da soli con le amiche. Spiegano questa scelta per mancanza di tempo. La pratica di queste attività, infatti, permette di gestire il proprio programma senza il vincolo di allenamenti settimanali e partite ogni fine settimana. Questa ragione è data in modo schiacciante dalle donne. Inoltre, le loro motivazioni sono diverse da quelle degli uomini. Ciò che li spinge a praticare è il mantenimento del proprio corpo, del proprio aspetto fisico, del controllo del peso e del mantenimento di una buona salute. Uno studio recente mostra che "le donne sono più attratte dalle nozioni di benessere, salute e pratica libera, di vittoria su se stesse prima della vittoria sugli altri" (2Brocard P., (2015), Le donne non sono fatte per correre, Belin Publishing, Parigi, p9-10). A differenza delle donne, gli uomini cercano un maggiore confronto misurandosi con gli altri, per superare se stessi, per combattere.

  • Il settore socioeconomico

Il tennis è il primo sport individuale e il primo sport misto in Francia. 3 milioni di persone praticano questo sport tra cui 1,1 milioni di licenziatari. 35% dei licenziatari gioca a tennis in competizione. Questi numeri provengono da 2007. Il tennis è un gioco caratterizzato da aspetti educativi, tempo libero, salute, benessere e legami sociali attribuiti alla pratica di questo sport. I club affiliati offrono varie offerte ai suoi membri: iniziazione, scuola di tennis (offerte che vanno dal mini-tennis al junior club, attraverso la competizione e gli adulti di tennis). Oltre all'allenamento di molti tornei interni ed esterni per tutte le età sono offerti, sono in numero di 10700. Ai licenziatari vengono offerti anche campionati individuali e a squadre. Parallelamente a tutto ciò, vengono organizzate diverse e varie attività, stage e corsi individuali sono offerti oggi dagli insegnanti statali certificati (BE) e dai laureati statali (DE). Secondo la FFT la maggior parte dei lavori sono tecnici poiché riguardano lo stato brevettato 5000 il cui 71% è a tempo pieno, il che equivale a 3300 BE equivalente a tempo pieno (ETP). Tra 500 e 700 l'ETP riguarda l'accoglienza, l'amministrazione e la manutenzione dei club. In totale il tennis avrebbe quindi un lavoro FTE 4000. Esistono quattro tipi di club che possono essere distinti: il club

Il club “urbano”, il “periurbano”, il club “rurale” e il club “corporate”. Secondo un'indagine della segreteria sportiva, un club medio ha un budget annuo di 33000 euro e annovera tra i suoi iscritti 129 soci. Le statistiche INSEE differiscono di poco poiché suggeriscono un budget annuale di 37000 euro. Il contributo medio ammonterebbe a 66 euro per membro. Tra il 2007 e il 2009 le 36 leghe e gli 85 comitati dipartimentali avevano un budget di 50 milioni di euro, di cui 21 milioni pagati dalla Federazione e annoverati tra i suoi 765 dipendenti, senza contare le BE. 8460 club componevano la FFT per un fatturato complessivo di 280 milioni di euro. Per la FFT, le leghe sono una staffetta essenziale della politica federale che ha beneficiato della professionalizzazione in tre settori: formazione, amministrazione e sviluppo. Questa professionalizzazione è eccezionale per una federazione. Da notare che nel 2007, su 152 milioni di euro di fatturato, l'82% proveniva dal Roland Garros (uno dei quattro tornei del grand chelem nel mondo, si svolge a Parigi) che è il segno distintivo del tennis francese. Ma questi professionisti del tennis non sono gli unici a sostenere la FFT, le leghe, i comitati dipartimentali e i club. I volontari sono un anello essenziale nello sviluppo. Sono 26000 leader ad animare queste strutture. Tutto il volontariato che viene realizzato rappresenta un valore di circa 90 milioni di euro. Questi manager rappresentano 6000 FTE, di cui 5600 lavorano nei club. Non bisogna dimenticare di contare gli iniziatori che lavorano anche volontariamente e in media 4,6 ore settimanali secondo il Direttore Tecnico Nazionale. Il loro lavoro rappresenta circa 1000 FTE, per un valore di 14,5 milioni di euro (base della remunerazione dello SMIC). È importante sottolineare che il lavoro svolto dai volontari rappresenta un volume leggermente superiore a quello dei dipendenti. Inoltre, rispetto ad altri sport, il numero di professionisti è molto più alto nel tennis. Infatti, secondo le statistiche SES, Stats-info 2006, nel tennis c'è 1 dipendente ogni 1,2 volontari, mentre negli altri sport c'è in media solo 1 dipendente ogni 3 volontari.

  • L'evoluzione del numero di licenziatari

Secondo Gillon (2008) si è verificata una forte democratizzazione del tennis, tuttavia rimane relativa (rispetto ad altri sport) poiché esiste ancora una forte correlazione tra il reddito medio per famiglia e il tasso di pratica.

Molte persone rinunciano al tennis. Per spiegare questo abbandono, due fattori sembrano essere decisivi: la mancanza di tempo e la difficoltà di apprendimento. In effetti, i risultati di un sondaggio condotto durante l'Open 13 2008 (torneo che si svolge a Marsiglia) mostrano che l'63% dei giocatori si ferma a causa della mancanza di tempo e l'46% delle donne non gioca in competizione perché considera il loro livello troppo basso.

Nel tempo, i licenziatari FFT hanno subito un ringiovanimento. In 1970 18 meno di 35 ha rappresentato 1990%, 44 2007% e 51,5 4%. Questo fenomeno è spiegato dalla creazione del mini-tennis per gli anni 6-15 che consente alla FFT di rivolgersi a un nuovo pubblico. Inoltre, il tennis ha un importante potere di identificazione tra i giovani. La maggior parte della forza lavoro è costituita principalmente da coloro che fanno parte di 2006 che, durante la stagione 2007 / 62,8, ha avuto un tasso di rinnovo della licenza per i giovani di 2006%. Il problema è che, da parte loro, il numero di licenziatari per adulti sta diminuendo. Tuttavia, la conservazione dei licenziatari aumenta con l'età. Da 2010 a 2, si nota una stabilizzazione o anche un leggero aumento del numero di licenziatari (vedere l'appendice 2010). Ciò sembra essere spiegato dalle numerose iniziative educative e di marketing della federazione sul tennis progressivo e sul mini-tennis. Sfortunatamente, tra 2010 e oggi si nota un ulteriore calo del numero di licenziatari. In 1134571 la FFT ha contato 1052061 concesso in licenza contro 2015 in 2 (vedi allegato 3 e allegato 2014). Inoltre, si osserva una statistica inquietante: sempre più giovani smettono di giocare a tennis. Tra 2015 e 29123 4196 i giovani hanno fermato il tennis, quindi per gli adulti 5,18. Il numero di giovani licenziatari è pertanto diminuito dell'0,80% nei giovani e dell'3% negli adulti (vedi allegato XNUMX).

Secondo Claudine Reynes (ex presidente della Federazione francese delle industrie sportive e del tempo libero), in 2007 "il mercato francese è stabile e maturo, come del resto l'Europa" (3Crognier L. e Bayle E . (2009), Tennis nella società di domani, AFRAPS Editions, Montpellier, p50-51). Al contrario, "il mercato americano sta diventando sempre più importante". Si occupa qui del mercato del tennis nel suo insieme, che comprende attori del settore come marchi di tennis, sia che si tratti di scarpe, attrezzature o tessuti. Tutto ciò ovviamente dipende dai giocatori di tennis. Per lei, il declino del mercato francese è dovuto a diversi motivi, tra cui la "disaffezione del tennis". Afferma che "il praticante di un'attività sportiva è sempre meno interessato alla competizione, ma è alla ricerca di una pratica molto più rivolta al tempo libero. Favorisce il relax, il divertimento, la pratica in famiglia. Ma per lei non è l'unica ragione della disaffezione del tennis. Spiega anche che ciò è dovuto alla "difficoltà di trovare un partner, alle difficoltà legate alla prenotazione dei tribunali nei fine settimana, all'obbligo di prenotare in anticipo, il che è dannoso per la spontaneità della pratica e zapping sportivo: i professionisti si spostano da un'attività sportiva all'altra, vogliono provare pratiche diverse, sport diversi. Per quanto riguarda le difficoltà di trovare un partner di gioco e le difficoltà di prenotazione dei campi, queste sono cose che i club possono risolvere da soli. D'altra parte, in termini di zapping sportivo, è un problema molto più complicato da risolvere perché è dovuto al comportamento e alle azioni dei praticanti di oggi.

Claudine Reynes spiega che questa disaffezione è tanto più sorprendente

"Gli eventi di tennis sono ben pubblicizzati, il tennis come spettacolo è molto seguito e che questa mediazione focalizza l'attenzione del pubblico sui giocatori e sui giocatori di alto livello che sono gli ambasciatori dei marchi (...) di cui i giocatori sono percepiti positivamente dal pubblico. I giocatori infondono un lato glamour, con l'arrivo di quelli dall'est. Molto pubblicizzate, queste giovani donne con un look da manichino occupano anche ottimi posti nelle classifiche e sono eccellenti ambasciatrici dei marchi. I giocatori da associare al suo discorso sono, ad esempio, Anna Kournikova e, più recentemente, Maria Sharapova o Ana Ivanovic. Lei crede che "la capitale della simpatia degli atleti è enorme per il pubblico e dovrebbe influenzare in modo significativo l'aumento degli sport, specialmente tra i giovani". Ciò significa che la mediatizzazione dei migliori giocatori che sono gli ambasciatori del tennis dovrebbe normalmente attrarre nuovi praticanti verso i giovani e quindi nuovi licenziatari. Ma finisce per concludere che la mediatizzazione delle icone del tennis "non è sufficiente per aumentare significativamente la pratica del tennis". Vale a dire, il numero di licenziatari non aumenta. Secondo lei, per rinvigorire il tennis in Francia sarebbe necessario "che un francese o un francese vince il Roland Garros, perché anche se il praticante non è più affascinato dalla competizione per se stesso, lo spettacolo sportivo è molto seguito e il francese sono entusiasti delle grandi competizioni e dei loro atleti ". Tuttavia, specifica anche che questo non è l'unico modo per rivitalizzare il tennis. I club potrebbero agire e diversificare la loro offerta per soddisfare i nuovi praticanti che desiderano una pratica del tempo libero. Potrebbero anche utilizzare sport di alto livello per attirare un pubblico diverso e attirare nuovi licenziatari, aumentando così il numero di praticanti. Ma ciò corrisponde più al ruolo della Federazione che ai club. La prima cosa da fare è parlare con i giovani perché sono l'obiettivo principale e uno sport impara in tenera età, soprattutto a scuola. Per raggiungere questo obiettivo, sviluppa l'idea che è necessario "non solo sedurli, ma anche mantenerli: gli studi dimostrano che l'ingresso nella vita lavorativa è spesso accompagnato da un declino nella pratica o addirittura dall'abbandono. (mancanza di tempo, il più delle volte). I club dovrebbero anche essere in grado di organizzare azioni di sviluppo e prospezione (...) dobbiamo trovare futuri professionisti a casa, in strada e nelle scuole ".

Il mercato del tennis sta cambiando e la FFT deve poter sviluppare e diversificare la propria offerta. Deve continuare ad attuare una politica volta ad aumentare la pratica e la copertura mediatica perché questi sono buoni modi per continuare il suo sviluppo. In effetti, il tennis ha diverse opportunità di sviluppo economico e sportivo. Il pubblico televisivo è uno, così come la copertura mediatica. Ad esempio, gli US Open 2007 (torneo di grand chelem a New York) ha riunito più di 75 milioni di persone davanti alla televisione, in 180 paesi. Il tennis è stato il secondo sport più visto dai telespettatori durante la stagione 2000/2001 in Spagna e lo sport individuale numero uno visto dai telespettatori. Dal canto suo, France 2 ha attirato una media di 4,2 milioni di spettatori a ogni partita del Roland Garros, il che equivale a un tasso di ascolto del 36,8%.

Nicolas Zebbar

Laureata in gestione sportiva e appassionata di tennis, ho svolto uno studio sullo sviluppo del tennis femminile. Pratico questo sport da vent'anni e ora manager del mio club (TC Morlaàs nei Pyrénées-Atlantiques), sono sempre alla ricerca di nuove idee volte a migliorare l'ambiente di pratica per i soci. Sono quindi lieto di poter condividere questo lavoro.

Sullo stesso argomento